Recruiting ist in den vergangenen Jahren deutlich komplexer geworden. Talentmärkte sind enger, die Erwartungen von Kandidat gestiegen und Unternehmen konkurrieren zunehmend international um dieselben Zielgruppen. Trotzdem arbeiten viele Talent-Acquisition-Teams noch immer mit einem einheitlichen Sourcing-Ansatz für unterschiedlichste Vakanzen.

Die Folgen sind häufig ähnlich: Recruiter investieren zu viel Zeit in wenig wirksame Kanäle, Agenturkosten steigen, passive Talente werden nicht ausreichend erreicht und geschäftskritische Positionen bleiben länger unbesetzt als nötig.

Dieser Workshop vermittelt einen praxisnahen Ansatz, um Sourcing-Strategien gezielt nach Rollen und Bedarfen auszurichten, Ressourcen dort einzusetzen, wo sie den größten Business Impact erzielen, und die wirksamsten Kanäle für unterschiedliche Zielgruppen zu identifizieren.

Framework für die Kanalstrategie

• Recruiting-Bedarfe nach Business Impact, Talentknappheit und Einstellungsvolumen klassifizieren
• Differenzierte Sourcing-Strategien für unterschiedliche Rollentypen entwickeln
• Eine strukturierte Methodik statt eines einheitlichen Sourcing-Ansatzes anwenden

Strategie für den Kanalmix

• Die passenden Sourcing-Kanäle für unterschiedliche Rollentypen identifizieren
• Den optimalen Kanalmix und den erwarteten Beitrag jedes Kanals definieren
• Internes Sourcing, Stellenanzeigen, Empfehlungen, Agenturen und weitere Kanäle sinnvoll aufeinander abstimmen

Ressourcen- & Investitionsplanung

• Sourcing-Aufwand und Budget nach geschäftlichem Bedarf priorisieren
• Definieren, wann interne Talent Acquisition, externe Partner oder ein hybrider Ansatz am sinnvollsten sind
• Ressourcen gezielt auf die Kanäle mit dem größten erwarteten Beitrag verteilen

Dieser Workshop richtet sich an Talent-Acquisition-Verantwortliche und Recruiting-Teams, die über reaktives Recruiting hinausgehen und eine strukturierte, geschäftsorientierte Sourcing-Strategie etablieren möchten.

Besonders relevant ist der Workshop für:

• Heads of Talent Acquisition
• Talent Acquisition Manager
• Recruiting Manager
• Senior Recruiter
• Sourcing Specialists
• HR-Leitungen mit Verantwortung für Talent Acquisition

Kein Vorwissen nötig. Nur die Bereitschaft, sich strukturiert mit dem Thema auseinanderzusetzen.

Am Ende des Workshops hat Dein Team ein gemeinsames Verständnis davon, welche Sourcing-Prioritäten entscheidend sind, warum sie relevant sind und wie die Umsetzung konkret gestaltet werden kann.

Aus dem Workshop nehmt ihr mit:

• Eine klare Sourcing-Strategie, abgestimmt auf den tatsächlichen Recruiting-Bedarf
• Definierte Kanalprioritäten sowie klare Ressourcen- und Investitionsentscheidungen
• Einen umsetzbaren Aktionsplan mit eindeutigen Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten

Damit schafft der Workshop die Grundlage, Sourcing strategischer zu steuern, Prioritäten überzeugend zu kommunizieren, relevante Stakeholder einzubinden und die Recruiting-Performance systematisch zu verbessern.