Über KI in HR wird gerade wirklich viel gesprochen. Mal ist sie das große Versprechen für mehr Effizienz, mal die vermeintliche Wunderwaffe gegen Fachkräftemangel, Überlastung und zähe Prozesse. Und irgendwo zwischen LinkedIn-Euphorie, Tool-Demos und den nächsten fünf Buzzwords stellt sich eine ziemlich einfache Frage: Was davon ist für HR eigentlich wirklich relevant?
Genau darum geht es beim AI & HR Strategy Roundtable, den wir gemeinsam mit eightfold.ai und HRpepper in Köln und Hamburg auf die Beine stellen. Nicht als Showbühne. Nicht als Verkaufsshow. Sondern als Format für Menschen, die HR wirksam weiterdenken wollen und bei KI nicht schon beim nächsten schicken Prompt aufhören.
Denn sind wir ehrlich: An Ideen mangelt es gerade wirklich nicht. Was häufig fehlt, ist die Einordnung. Wo stehen wir beim Einsatz von KI in HR eigentlich wirklich? Welche Use Cases sind tragfähig? Was bleibt nach dem ersten Ausprobieren übrig? Und wie wird aus einzelnen Anwendungen irgendwann eine sinnvolle Roadmap statt eines bunten Flickenteppichs?
Genau an dieser Stelle wird es spannend. Denn viele HR-Teams haben längst angefangen, mit KI zu experimentieren. Erste Tools sind im Einsatz, einige Prozesse werden schlanker, manche Aufgaben gehen schneller von der Hand. Gleichzeitig zeigt sich aber auch: Ein paar praktische Anwendungen machen noch keine strategische Verankerung. Wer KI in HR nachhaltig nutzen will, braucht mehr als Neugier und ein paar gute Einzelideen. Es braucht Orientierung, klare Prioritäten und einen Austausch darüber, was wirklich trägt.
Und genau deshalb ist der AI & HR Strategy Roundtable bewusst kein klassisches Bühnenformat. Es geht nicht darum, sich zwei Stunden lang berieseln zu lassen und danach mit drei neuen Schlagwörtern nach Hause zu fahren. Stattdessen soll ein Rahmen entstehen, in dem unterschiedliche Blickwinkel zusammenkommen, Impulse vertieft werden und tragfähige nächste Schritte diskutiert werden können.
Inhaltlich ist der Abend so aufgebaut, dass Strategie und Praxis sauber zusammenfinden. Nach dem Ankommen folgen zwei Impulse mit klarer Richtung:
- „Vom Prompt zur Agentic AI: Der 3-Stufen-Kompass für KI in HR“ und
- „Agentic AI in HR: Use Cases, Roadmap, nächste Schritte“.
Danach geht es nicht in gepflegtes Abnicken, sondern in den Austausch: mit interaktiver Fishbowl-Diskussion, Insight Exchange sowie Networking & Drinks. Das ist also kein Format für Menschen, die nur mitschreiben wollen, sondern eher eines für alle, die mitdenken, mitreden und für ihr eigenes HR etwas mitnehmen möchten.
Der AI & HR Strategy Roundtable macht dabei gleich in zwei Städten Station: am 21. Mai 2026 in Köln und am 03. Juni 2026 in Hamburg. Los geht es jeweils um 17:30 Uhr, das Ende ist gegen 22:00 Uhr geplant. In Köln treffen wir uns in den Design Offices Köln Mediapark, in Hamburg in den Design Offices Hamburg Domplatz. Der Eintritt ist frei. Damit bleibt das Format offen und zugänglich, ohne an inhaltlichem Anspruch zu verlieren.
Damit die Gespräche vor Ort wirklich Mehrwert stiften, werden die Anmeldungen im Vorfeld kurz gesichtet. Das soll niemanden ausschließen, sondern vor allem dabei helfen, eine Runde zusammenzubringen, in der die Themen auf echtes Interesse stoßen und der Austausch für alle Beteiligten besonders spannend wird. So entsteht ein Rahmen, in dem man nicht nur zuhört, sondern Erfahrungen teilen, Fragen mitbringen und neue Perspektiven mitnehmen kann. Die Plätze sind außerdem auf insgesamt 20 Teilnehmer:innen limitiert.
Getragen wird der Roundtable von drei Partnern, die sich gut ergänzen: HR4Good bringt fundierte Expertise in HR, Recruiting und strategischer Talent Acquisition ein, verbunden mit einem starken Netzwerk und viel Erfahrung darin, relevante Themen in wirksame Formate zu übersetzen. eightfold.ai ergänzt die KI- und Technologieperspektive, HRpepper die Expertise für moderne HR-Organisation und Transformation. Genau diese Mischung macht das Format stark: praxisnah, strategisch und nah an den Fragen, die HR gerade wirklich bewegen.
Für uns ist deshalb ziemlich klar: Die spannende Frage rund um KI in HR lautet längst nicht mehr, ob da Potenzial drinsteckt. Das tut es. Die spannendere Frage ist, wie aus Möglichkeiten echte Relevanz wird. Wie aus Ausprobieren Wirkung entsteht. Wie aus Hype Handlung wird.
